张中华

　　张中华同志自参加工作以来，处处以党员的标准严格要求自己，立足本职，爱岗敬业，诚恳待人，团结协作，积极发挥党员的先锋模范作用，十年历程，风雨无阻。张中华同志“不忘初心，牢记使命”，以强烈的政治责任感和使命感，始终把工作作为第一要素，践行“两学一做”，恪尽职守，坚守在工作第一线，在平凡的岗位上出色地完成了各项工作任务，积极践行通信行业核心价值观，谱写着一个爱党爱国、爱岗敬业、技艺精湛、业绩突出的典型形象。

　　一、爱岗敬业，甘于奉献

　　张中华同志热爱自己的本职工作，十年的时间，改变的是工作岗位，不变的是他对工作的勤恳、敬业和执着。加班加点对他来说是家常便饭。2011年结婚请假两天，工作没有让任何同志接替，结婚当天加班至凌晨一点，同时为了不耽误工作，第二天就返回工作岗位；2013年其祖父去世，为不耽误工作，他只请假一天，在其祖父下葬后当天就返回工作；2015年张中华同志儿子出生，他带着笔记本电脑在医院陪护了三天，期间不断通过电话、邮件沟通工作，被值班护士“训斥”只顾工作，连孩子都不要了；2016年9月底起，为配合省公司三年滚动规划方案，张中华同志连续八周末休息一天，坚守在一线，出色完成规划任务，规划被集团评为一级规划水平；2017年为配合省联通研究规建维优一体化方案体系，张中华同志在省公司奋斗二十四天，从早上九点至晚上十一点未休息一天，出色地完成了省公司交代的任务，最后由于颈椎压迫神经导致无法行走住进了医院。在医院期间仍不忘工作，遥控指挥，协调各种工作事宜。2018年初为完成省联通U900进城规划方案，他连续工作二十八天，没有休息一天，带病坚守在工作一线，直到工作完成才去医院检查治疗。工作十年，张中华同志从来没有因为家庭任何事情影响到工作，时刻以一名党员的标准要求自己，保质保量地完成各项任务工作。

　　二、勇挑重担，业绩突出

　　2009年至2012年张中华同志先后负责过南阳、商丘、平顶山、漯河、濮阳、新乡、开封等地市的GSM\WCDMA基站设计、室内分布设计、WLAN设计、县局动力环境监控设计、综合机房搬迁设计、基站搬迁设计、天馈整改设计等30多项单项工程；负责工程无任何质量问题，累计为公司创造近300万元设计费。

　　2013年起担任项目总负责期间，张中华同志管理和统筹安排河南联通无线基站设计、滚动规划编制，包括物联网规划设计、LTE（TDD、FDD）基站和配套设计、WCDMA基站和配套设计、基站搬迁设计、天馈整改设计、编制规划和设计模板、河南联通滚动规划指导意见、指导和审核全省三年规划，他主持和编写各种无线大型设计项目50余项，其间做到下辖专业设计零投诉，同时两次收到省公司领导表扬信，客户满意度很高。

　　2015年12月18日，2014~2015年度创建国家优质工程总结表彰大会在北京召开，张中华同志参与主持申报的“2012年中国联通河南WCDMA无线网络扩容工程”获得“2014~2015年度国家优质工程奖”，这也是中国联通集团首次获得该国家级奖项。

　　张中华同志自2013年担任总负责期间主持的50余项项目累计获国家级奖项2项，省部级奖项38项，项目涉及工程投资约95亿元，累计设计费约2.1亿元，为公司的业务发展做出了卓越的贡献，取得了较大的经济效益。

　　三、勇于开拓，业务创新

　　“一万年太久，只争朝夕”，张中华同志用这句话督促自己，每天学习一点进步一点，杜绝浮躁，踏实肯干，做好自己的本职工作。他理论扎实，有很强的自学和创新能力，积极学习和吸收新知识、新技术。他善于总结工程中的经验技巧，非常注意关注本专业的最新动态并深入研究，积极参与公司组织的课题研究，所做课题也多次受到公司嘉奖；他累计主持和参与公司大中型研究课题14项，发表专业论文3篇；其精湛的技艺获得公司内外一致好评；2017年张中华同志获得“全国优秀通信设计工作者”称号。

张中华同志从刚参加工作时的2G网络时代，到3G，再到4G鼎盛时代，以及即将到来的5G全新时代，全程参与和主持院的无线规划、设计工作，积累了丰富的工程规划设计经验，带领全院河南无线团队完成了一次又一次的攻坚任务。通信技术的发展日新月异，没有一成不变的规划设计模式；从2G到3G,4G，以及未来的5G，每一代网络都具有鲜明的特点和新的设计思路。在建网之初，需要设计人员大胆的尝试和不断地改革创新。

　　2015年河南首次探索采用U900覆盖农村方案，张中华同志与河南联通一起历时5个月的探索研究，首创农村区域“六维度”综合分析体系，统筹考虑建设区域，精准锁定目标。该方案约节省3500个U2100的建设规模，节省建设投资约3.15亿元。项目建成后极大地满足了偏远山区的农村网络覆盖需求。

　　2016年根据集团公司的指导原则，要求各省研究基站共享。张中华同志作为河南省信息咨询设计研究有限公司的设计总负责支撑人员，与河南联通、河南电信一起探索基站共享方案，方案历经7个月的探索研究，成功实施独立载波共享方案，涉及4G基站约11000站，节省运营商投资7.2亿元。该项目成为全国规模最大，共享基站最多的，贯彻执行国家关于节能减排最有力的项目之一，同时获得集团的高度评价。

　　2017年根据集团聚焦战略和提质增效思路，河南联通提出要考虑采用规建维优一体化精准建设设计思路。张中华同志带领项目组与河南联通一起加班加点研究探索，历时8个月，总结出一套规建维优一体化精准建设体系。该体系通过拆闲补忙、资源调配，充分发挥网络的现有资源以及高效提升规划的精准度等手段，通过建维优分拣等精细化工作，节省规划投资13.83亿元。该体系得到集团公司的高度评价，同时吉林、山西等省分公司也专程赴河南进行学习交流。

　　四、总结

　　我国邮电通信业目前正处于高速发展时期，逐步开始进入世界先进行列。张中华同志一直认为：“通信行业技术发展日新月异，自己了解的也不过是九牛一毛。想要做好工作，首先要热爱自己的本职工作，要能发现工作中的乐趣才会更投入的工作。工作也是一种修行，要具有工作的情怀，热爱他，全身心的投入才会有收获。工作不全是为了金钱利益，也为了实现自我价值。只有一如既往的踏实、勤奋工作，不断提高个人政治素质，加强新技术的学习和研究，拓宽专业范围，丰富自己的项目管理知识，不断提升自己的技术水平和管理能力，才能为蓬勃发展的通信事业做出一点自己微薄的贡献！”