转型升级加油干,创业发展竞风流——记河南光远新材料股份有限公司董事长李志伟

2018年11月30日14:57

来源:大河网

  千峰竞秀,万壑争奇,八百里太行将最秀美的一段风景留给了林州。巍巍群山之间,“人工天河”红旗渠宛如一条玉带般悬挂在雄壮的山腰。美丽的红旗渠畔上,一家现代化高科技企业—河南光远新材料股份有限公司正在以继往开来的发展势头,谱写着新时期红旗渠精神的新篇章。这是一家集电子级玻纤产品研发、生产、销售为一体的大型企业,是全国民营500强企业、河南省百强企业凤宝集团成员单位、河南省电子级玻纤制品工程研究中心、河南省创新龙头企业、国家级高新技术企业。目前光远新材产品行销国内二十多个省市,出口欧美、东南亚和台湾等十几个国家和地区,取得了行业瞩目的成绩,创造了电子级玻璃纤维行业发展的“林州速度”。而这一切都与光远新材公司董事长李志伟的坚强领导和辛勤耕耘密不可分。

  李志伟,男,汉族,1975年生,中共党员,本科学历,河南省林州市人,河南光远新材料股份有限公司董事长、河南省第十三届人大代表、安阳市第十二届政协委员、林州市十四届人大代表、安阳市十大杰出青年、安阳市劳动模范。

  李志伟同志抓住时代发展机遇,积极推动企业转型升级,短短数年间,便带领光远新材成为在行业和市场上具有一流影响力和竞争力的生力军。迄今为止,公司陆续获得“国家高新技术企业”、“河南省创新龙头企业”、“河南省博士后创新实践基地”、“河南省科技型企业”、“河南省厂务公开民主管理示范单位”、“河南省模范劳动关系和谐企业”、“河南省安全生产标准化三级企业”、“河南省工会规范化建设示范点”、“安阳市企业技术中心”、“安阳市五十高企业”、“安阳市守合同重信用单位”、“安阳市工人先锋号”、“安阳市最佳创新企业”、“林州市项目建设红旗渠精神奖杯”、“林州市五一劳动奖状”、“林州市集体青年五四奖章”、“林州市知识产权先进单位”等荣誉称号。李志伟同志被推选为河南省第十三届人大代表,先后荣获“安阳市五一劳动奖章”、“安阳市劳动模范”、“安阳市二十佳企业家”、“林州市五一劳动奖状”、“林州市红旗渠精神奖章”等荣誉称号。

  一、心系红旗渠、创业桑梓地

  李志伟同志1996年入伍,历任中国人民解放军兰州军区工程兵训练大队战士、副连职分队长,陆军第四十七集团军高炮旅政治部正连职干事、副科长、科长,陆军第四十七集团军政治部干部处副处长、教导大队政治处主任,兰州军区第二通信总站副政治委员。2008年1月转业至地方工作。从一个普通士兵做到副政委,期间李志伟同志多次获得部队嘉奖。十二年的军旅生涯,培养了他独特的军人气质。

  从部队上转业后,李志伟同志毅然回到阔别多年的故乡,决心继承发扬父辈们创造的事业和红旗渠精神,当一名建设林州、发展林州的拓荒者。在工作中,他牢记共产党员的身份,时时处处以一名军转干部的身份严格要求自己,并注重发挥军转干部的优秀品格和榜样作用,勤勤恳恳,任劳任怨,忠于职守,爱岗敬业,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。2010年6月,他任林州凤宝住宅建设有限责任公司总经理。2011年7月,他正式创办林州光远新材料科技有限公司并任董事长。

  二、志存高远、勇攀高峰

  李志伟同志在安钢集团河南凤宝特钢工作期间,积极依托集团强大的财力后盾及品牌优势,大力发扬红旗渠精神,以开放的胸怀、积极的心态、强烈的责任意识,努力追求企业更为宏伟的发展目标。

  由于钢铁是高耗能产业,且产能过剩,随着国家产业政策的调整,对钢铁行业的限制越来越多,企业的生存压力随之也越来越大。在了解了企业转型升级发展的必要性并认真研究了国家相关产业政策后,李志伟同志以其敏锐的政治头脑,过硬的政治素质,强烈的使命感和责任感,主动接受了这项任务。他决心以国家全面落实科学发展观,转变经济增长方式,推进产业结构调整和优化升级为契机,加快企业技术进步和转型升级步伐。凭着军人特有的谋略筹划能力,他确定了选择项目的原则:产业政策支持、技术门槛高、产业链条易拉长、高新技术项目。这样才能在激烈的市场竞争中把握先机,赢得主动,抢占“制高点”。

  坚韧不拔,具有顽强的意志品质,是一名军人的重要特质。而事业的成功,同样离不开吃苦耐劳、顽强拼搏的精神。每天别人还未上班,李志伟同志就到了单位,别人下班了,他还在办公室整理资料,钻研课题。项目调研中,他先后就电子级玻纤、光伏玻璃、LOW-E节能玻璃等产业进行考察咨询,与行业协会、设计单位、技术专家等各方反复沟通探讨,一年多时间跑遍了国内外项目上下游50多家企业,常常一天奔跑两三个城市,一跑就是十多天,总是风尘仆仆,日夜辗转,不辞辛劳。

  经过大量的资料研究和高密度的市场调研,李志伟同志最终将目标锁定在了电子级玻璃纤维和电子布这个国家鼓励建设的高新技术产业上,决心投资30亿元,采用世界最先进的装备,组织国内一流的专业人才,建设一个总生产规模为10万吨电子级玻璃纤维和2亿米电子布的高新技术企业—林州光远新材料科技有限公司,并以抓住市场未来发展和技术进步为突破口,以电子级玻纤为基础材料进一步延伸产业链条,让企业不断做大做强。

  三、艰苦创业、追求卓越

  电子级玻璃纤维是电子信息、航天航空、国防军工、家庭民用等诸多行业的要害基础原材料。电子级玻璃纤维织造成的电子布,是覆铜板及印制电路板工业必不可少的基础材料。随着全球电子信息产业的迅猛发展,对作为印制电路板关键基础材料的电子级玻璃纤维提出了更高的要求,也为电子级玻璃纤维和电子布行业提供了更广阔的发展空间。但电子级玻璃纤维及电子布工业是集成了玻璃、纺织、复合材料等多个领域的先进技术,项目投资大、技术含量高,产品质量要求苛刻。当时河南省内还是空白,国内此类企业大部分由港台资金兴建,技术封锁非常严密,进入该行业十分困难。

  优秀团队是关键。为突破技术封锁并确保项目技术方案的先进性,李志伟同志经过努力,聘请了国内教授级专家宁祥春为公司总经理。宁祥春从事电子级玻纤行业工作25年,负责建设了国内第一条电子级玻纤生产线,组织完成了国家科技支撑项目《超细电子级玻璃纤维及织物开发》课题研究,在电子级玻纤行业拥有丰富的市场、研究、生产、管理经验。李志伟同志深知人才兴则事业兴,他十分重视专家团队建设,通过多种渠道相继聘请了原料、窑炉、拉丝、捻线、设备、生产等各方面专家,以及业内营销专家,组成了国内最强力的生产研发和营销管理团队。公司现有教授级高工26人、博士生18人、硕士研究生36人,本科以上学历占员工总数的32%,为企业今后的发展奠定了人力基础。

  面对产品等级落后于国际顶尖水平的实际情况,在李志伟同志的指示和领导下,公司研发团队迎难而上,发扬“自力更生,艰苦创业,团结协作,无私奉献”的集团企业精神,先后攻克了C1200等工艺难题,开发新技术近30项、新产品10余种,拥有研发成果46项,专利30余项,为企业发展和中国电子级玻纤行业进步做出了突出贡献,充分体现出他勇于进取、敢于创新的军人品格。一位研发人员曾不无佩服地说,军队就是人才的摇篮啊!董事长的工作作风与战场上一往无前的“拼刺刀”精神何其相似。置身于如此一个争先创优、催人奋进的工作环境中,我们每个人都被熏陶成了一个“工作狂”。

  工艺设备争一流。李志伟同志在大量技术调研基础上,通过业内技术专家多次论证,项目选用了多项国际先进成熟的新工艺、新技术,并对项目方案进行了精心的再设计和优化,确保实现“起步,与世界同步”的目标。电子纱项目在设备选型上定位于国际一流水平,坚持面向全球名优专业供应商公开招标。经过多次技术交流和商务谈判,光远新材最终选定了法国Verdol捻线机、日本Shimadzu(岛津)拉丝机、英国Elec电助熔系统、美国selas预混系统等。全生产线采用DCS控制,工艺装备达到国际先进水平。为提高产品品质,关键原料选用高品位矿源,如美国高岭土、土耳其硼钙石等。电子布项目更是瞄准国际一流装备,采用了德国卡尔迈耶联合整浆机、日本丰田喷气织机、日本平冶后处理机、以色列在线检测系统等。设备的高端定位,有效保障了光远产品的等级和品质。

  工程建设抢速度。兵贵神速,这是军事上的常识,也造就了军人雷厉风行、敢打敢拼的品质和作风。在商场上,时间就是效益,雷厉风行就意味着把握先机,占据主动。李志伟同志将这种作风运用到工作中,转化为快速应变和高效工作的能力。国内外新上一家同等规模电子玻纤企业的建设周期分别是:美国30个月,台湾23个月,我国同行业平均建设周期18个月。光远公司电子纱一期项目从破土动工到点火仅用了12个月时间,创下了国内外同行业项目建设速度的新纪录,被国内外同行誉为电子玻纤行业的“林州速度”。自2012年9月份工程开工以来,全体项目人员在李志伟同志的带领下,发扬艰苦奋斗的红旗渠精神,克服现场条件简陋等种种困难,创造条件赶进度,常常是晚上会审图纸,提出修改意见,白天现场调度,加班加点赶工期,仅用半年时间就完成16.8万平米厂房建设任务。

  电子纱一期项目投产后,李志伟同志又审时度势,积极筹划建设配套8000万米电子布项目。一期4000万米电子布项目经过11个月的建设于2014年12月20日投产,二期4000万米电子布项目更是仅用6个半月的时间便建成投产。自2013年10月一期电子纱生产线投产以来,光远新材三年时间实现三个项目投产,累计完成固定资产投资15亿元,项目建设接连创造新的“林州速度”。光远新材电子纱及电子布项目在林州平地而起,硬是在没有技术、没有人才、没有原料的条件下,建成了可媲美台资及外资的,具有相当大规模的高端电子级玻纤制造企业,填补了河南省电子级玻纤行业空白。

  2017年,李志伟同志带领公司团队,紧紧抓住市场有利时机,在大量市场调研的基础上,决定新上光远新材年产5万吨电子纱和8000万米电子布项目,并立足企业研发战略,同步启动光远新材研发中心项目建设。光远年产5万吨电子纱和8000万米电子布项目暨研发中心项目(以下称“三期项目”)于2017年6月正式建设,目前项目建设进度正在按计划节点进行。三期项目的生产线装配了国际一流设备和世界最先进的生产技术,将是真正超越国内同行业,挑战被外企长期垄断的高端电子纱和电子布生产线。研发中心是未来公司技术创新的重要“根据地”,科技成果转化为企业效益的“孵化器”。整体三期项目投产后,光远新材的企业规模、技术实力、装备水平和市场影响力将居全行业领先地位,成为电子级玻纤行业的领军企业。在各项目建设过程中,常面临设备安装、土建施工等多工种、多子项交叉作业,李志伟同志总是忙在现场,统筹协调,指挥调度,通过采取各种技术和管理措施,解决了很多施工作业中的难题,为确保工程进度,保障项目按期投产发挥了重要的领导带头作用。

  精细管理是重点。长期的军旅生涯,树立了李志伟同志牢固的集体主义观念,锻炼了他精干的组织管理能力。而一个企业能否稳定和长远发展,企业的内部管理至关重要。他把部队的管理经验运用到企业的生产经营管理中,把强烈的团队精神和热爱集体、勇于奉献的宝贵品质作为企业文化的重要组成部分,使得整个企业形成一条心,拧成一股绳,精诚合作,同舟共济。

  通过学习提升,他进一步把精细化管理理念贯彻到公司运营管理的各个环节,不断强化企业管理基础工作,努力实现立足存量盘活增量,向管理要效益的目的。以“精细化的计划、精细化的操作、精细化的核算、精细化的控制”为内容,在李志伟同志的带领下,光远新材对外着眼于抓住市场最关键的需求,采取最有效率的行动,获得最有质量的结果,于内致力于开拓创新,降本挖潜,提高企业运营效率,实现企业管理从定性到量化、精细化的转变,从而用更少的消耗创造更大的价值。精细化管理的深入实施,为企业现代化发展奠定了坚实的基础。

  2017年3月,结合公司体系换版需要,光远新材导入SGS新版体系认证。通过强化换版培训、贯彻实施和有效运行,使得企业管理体系进一步完善,并于2018年初正式通过SGS认证。这标志着光远新材各项管理水准得到了全球专业权威机构的认可,将对提高企业管理水平和品牌形象,增强市场竞争力发挥积极作用,更好实现企业高质高效转型升级发展的目的。

  2017年4月5日,光远新材与中原证券公司正式签订IPO上市合作协议。经过十个月时间,公司上市治理规范基本完成。2018年1月20日,河南光远新材料股份有限公司创立大会暨第一届董事会第一次会议顺利召开。会议选举产生了第一届董事会成员,并通过了相关议案,为公司股份制改制创造了必要条件。同年2月5日,公司正式换发股份有限公司(非上市)营业执照,已具备上报进入上市辅导阶段条件。

  四、忠诚履职、甘愿奉献

  泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能成其深。习近平总书记在党的十九大报告中强调,“保障和改善民生要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题”,“增强狠抓落实本领,坚持说实话、谋实事、出实招、求实效”。做为公司的党支部书记,李志伟同志在公司党员学习贯彻党的十九大精神报告会上反复讲道,中国特色社会主义进入了新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我们要以高度的政治责任感认真学习领会十九大精神,要顺应人民群众对美好生活的向往,坚持以人民为中心的发展思想,以钉钉子精神做实做细做好各项工作。

  十九大报告还提到“必须把发展经济的着力点放在实体经济上”,“支持民营企业发展,激发各类市场主体活力”。党和国家对民营实体经济的高度重视,为包括光远新材在内的民营企业发展注入了“强心剂”,也更加坚定了李志伟同志带领企业更快更好前进的信念。忠诚奉献,是干部职工们对李志伟同志的一致评价。他始终秉持“发展企业、造福员工、回报社会”的公司经营理念,发展企业,不忘社会,积极奉献,敢为敢当。他积极响应政策,为政府分忧,短短数年间,投入各项社会公益事业的资金就达100多万元,为本地经济社会发展做出了积极贡献。

  2015年,为深入贯彻落实中央、省、市关于精准扶贫工作的总体部署,按照市委精准扶贫工作安排,光远新材与政府签订了精准扶贫攻坚责任状,积极进行对接帮扶,切实做好扶贫帮困工作。公司于2015年7月开始开展精准扶贫工作以来,组织主要负责人进行统筹安排,在讲清目标、理顺思路、提升认识的基础上,及时将帮扶任务明确到公司各单位责任人,并成立了由党支部书记、董事长李志伟同志任组长,党支部委员、副总经理李海鹏任副组长,支部委员、各党小组组长为成员的帮扶工作组,选派了负责帮扶村的精准对接人。通过党建进村、帮扶进村、就业进村等多种形式,有力地促进和提升了对口帮扶村的脱贫工作质量,取得了显著的脱贫成效;同时,李志伟同志积极响应地方党委、政府的号召,利用非公组织自身优势,积极承担周边乡镇贫困村的帮扶任务。公司先后与姚村镇、陵阳镇相关帮扶村签订了110多份精准帮扶协议,通过安排就业,资助农业项目等措施,累计提供帮扶资金达20多万元,惠及周边7村110户共370余人,为本地企业精准扶贫工作做出了表率。

  贫困户入厂就业常面临劳动技能欠缺,安全意识不强,无法尽快融入企业的困局。对此,李志伟同志在公司各项工作会议上,多次鼓励广大职工要争做知识型职工,并牵头安排相关单位制定了一整套的业务知识和专业技能培训体系。为了进一步提升培训效果,公司先后与百年基业培训公司、深圳洪嘉咨询公司、中原工学院、洛阳理工学院等签订了培训协议,投入资金近60万元开展新员工入职培训、在职员工提升培训和安全生产培训、消防演练等培训。仅2017年一年,公司即累计培训320个课时,培训员工1200人次,为贫困户持续稳定就业提供了可靠保障。

  2016年10月16日,幸福光远福利基金会正式成立,标志着光远新材的职工关爱机制愈加完善。2017年,公司为全体职工缴纳了五险一金,进一步保障了广大员工的权益。李志伟同志曾说,士兵是部队的基础,员工是企业最宝贵的财富。在党支部的指导下,公司工会建立了困难职工帮扶工作站,积极开展献爱心、送温暖活动,为职工排忧解难。对因病住院的职工进行慰问,及时送去组织的关怀和温暖。遇有职工家属不幸去世,公司及时组织力量上门慰问,协助办理丧事,并落实好有关劳保待遇。近年来,困难职工帮扶工作站共对 33名困难职工进行了慰问、救助,对42家贫困家庭子女上学进行了资助,为他们送去物品和慰问金共计20余万元。如员工崔红峰,其父亲因病去世,欠下大笔债务,其母亲常年有病,每年需花费大笔医疗费,而且孩子小正上幼儿园,住的仍是土坯房,生活十分困难。在了解并落实相关情况后,公司工会对其及时进行了救助。同时,光远幸福基金会成立以来,共向困难职工发放各类基金10万余元,使困难职工权益得到了最大保障。困难职工帮扶工作站和幸福光远福利基金会的稳定运作,有力地提升了企业的向心力和凝聚力,使职工们真真切切地感受到了光远大家庭的温暖,得到了职工及社会的一致好评。

  发展企业,奉献社会。近几年来,李志伟同志先后履职林州市人大代表、安阳市政协委员等社会职务。工作再忙,他都要到群众中去跑一跑,坐一坐,定期到车间、到一线、到农村去了解群众的困难和疾苦,倾听他们的意见和反映,获取第一手资料。他急群众之急,想群众所想,努力当好人民的代言人。修桥铺路、教育卫生、升学入学等群众关心的大小问题都得到他的极大关注。同时他还不断提高参政议政水平,认真履行职责,行使好人民赋予的权力,积极向上级建言献策。“群众的事无小事。如果能把群众的事都办好了,那个人再苦再累,又算得了什么”。2018年,在河南省第十三届人大代表选举中,李志伟同志顺利当选为河南省第十三届人大代表。

  五、拼搏进取、再创辉煌

  光远新材一期3.6万吨电子纱项目的建设,不仅填补了河南省空白,还对我国玻纤工业的技术进步和产业结构调整起到了积极的推动作用。2016年12月19日,投资3.9亿元的配套8000万米电子布项目如期投产。同期,中国覆铜板行业合作交流会也在林州隆重召开,上下游行业、高端企业汇聚一堂,共同见证了光远新材快速发展的辉煌进程。正如中国覆铜板行业协会会长张东所说:“三年时间,光远新材就成长为中国高端电子级玻纤制造企业,这是一个奇迹!”面对各方盛誉,李志伟同志心中却没有一丝松懈,他还有更宏伟的目标——要把光远新材建设成为我国电子级玻璃纤维的重要生产基地,建设成为全球电子级玻纤行业的排头兵!

  李志伟同志认为,企业的转型升级发展,就是企业为适应市场变化而不断调整产业结构,延伸产业链条,提升科研水平的的创新超越历程。2017年8月,光远新材三期年产5万吨电子纱和8000万米电子布暨研发中心项目正式开工,12个月以来, 李志伟带领大家挂图作战,倒排工期,抓质量,赶进度,终于于2018年8月9日三期项目成功点火,预计9月即能全线投产。三期项目整体投产后,光远新材的电子纱年产量将达到10万吨,电子布年产量将达到2亿米,从而全面实现建厂之初设计的产能目标,并同时建成具有最高科技水平的国家级新材料研发中心,为企业科研创新提供有力保障,届时,光远新材将在产能规模、技术研发、产品创新等各个方面真正成为一家国际性的电子级玻纤企业。

  光远新材以自己的华丽转身抢占了产业发展的制高点,开启了林州工业绿色体系的新时代。从创业经历中一路走来的李志伟同志更加明白,一个企业要想做强做优,一定要创造属于自己的品牌,创造属于国家的品牌,创造属于自己民族的品牌。在李志伟同志的坚强领导下,光远人一定会让全世界都知道:一流的电子纱、电子布产品,正从这里走向世界!

编辑:康世甫