首页河南省国企改革中流击水，安钢集团作为排头兵纵横布局，已经打开了其精品之路、混改发展和多元融合的企业新时代，标本意义彰显。
|大河报·大河财立方记者吴春波 段伟朵 陈沛 刘赟 文 白周峰 摄影
3月2日中午，北京，三月春早，天蓝风轻。
全国政协十三届一次会议政协委员驻地，全国政协委员、安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢集团）董事长李利剑接受了大河报·大河财立方记者的采访。
今年首次参加全国两会的李利剑，最关注的话题是国企改革、环保建设等。而这些内容，和安钢的发展也息息相关。
今年1月份，上市公司安阳钢铁（600569）发布业绩快报，预计2017年度净利润与上年同期相比增加14.27亿元~16.3亿元，同比增加1158%到1320%。
据李利剑介绍，2017年，安钢集团预计盈利超过20亿元，创建厂以来的最好成绩。
安钢为何能交出这样一份亮眼的成绩单？
李利剑认为，这有中国经济回暖的作用，但过去几年安钢集团持续开展的混合所有制改革、供给侧改革以及内部治理结构调整则起着根本作用。
“这不仅是在剥离负担，而且是让企业重回市场本质”
按照河南国企改革攻坚的时间表和路线图，刚刚过去的2017年是“前哨战”。
什么是前哨战？
据了解，剥离省属企业“办社会”是国企改革攻坚战的“前哨战”，可以使社会民生水平得到有效改善，为全面纵深推进国企改革打下牢固“地基”。
国企办社会，几十年下来，累积负担太重，2个人挣钱10个人花。2016年6月21日，河南省深化国有工业企业改革工作会议在郑州举行，河南省属国企改革正式展开，第一阶段主要任务为剥离办社会职能。
安钢集团是河南省较早完成“前哨站”任务的国企之一。
李利剑告诉大河报·大河财立方记者，剥离企业办社会职能，既是企业回归市场主体的重要标志，也是配合中央及河南省国企改革重大安排的重要前提条件。
“这不仅是在剥离负担，而且是让企业重回市场本质。”他说。
李利剑认为，这样的改革是多赢的结局，企业员工可以根据自己需求寻求在社会上多样化的优质服务，对于企业而言，则是明显降低了非主业带来的成本压力。
过去几年，安钢持续开展混改、供给侧改革以及内部治理结构调整
国企的各种负担是长期形成的，而一旦通过合理的措施进行释放，国企也将迸发出强劲的发展“爆发力”。
2016年，是安钢剥离办社会职能的第一年。这一年，安阳集团及旗下上市公司安阳钢铁扭亏为盈。
到了2017年，业绩再次被刷新，这一年，安钢集团销售收入不降反增28亿元；实现利税36.12亿元，同比增加22.51亿元，增幅达165%；实现利润20.6亿元，同比增长1775%，较历史最好水平还超出8.37亿元。
在2015年，仅仅安钢集团旗下上市公司安阳钢铁净亏就高达25亿元。
李利剑的看法是，这有中国经济回暖的作用，但过去几年，安钢集团持续开展的混合所有制改革、供给侧改革以及内部治理结构调整则起着根本的作用。
在他看来，安钢集团需要改革，并不仅仅是基于政策层面的要求，也是基于安钢集团实际发展上，很多地方都急需要改革。
“安钢集团进一步界定了集团公司与子公司之间的界限，18个部室被压缩为8个部室。集团公司主要负责宏观的管理、经营的管控和企业的发展方向，子公司则主要独立经营、自负盈亏和充分发挥自己的主观能动性。”李利剑说。
李利剑告诉大河报·大河财立方记者，过去安钢集团的子公司，业务都围绕安钢集团主业开展，非常不利于各自做大做强。在安阳市环境容量和区域位置限制下，改善产品、做强安钢集团主业和大力发展非钢产业成为一个多赢选项。
“我们坚持中高端的市场定位和产品定位，主动创造市场，创造消费需求，持续优化产品结构。”李利剑说，2017年，安钢品种钢、品种材比例分别达到75%、84%；其中，安钢在商用汽车轻量化用钢方面拥有多项核心技术，已成为国内该领域的引领者。高强板连续多年保持国内市场占有率第一。
比如发展非钢产业，李利剑向记者描述这种发展路径的优势，“很多从主业裁减下来的员工，依靠自己的技术在非钢产业找到二次发展机会，安钢集团的产业也从单纯的钢铁产品相关扩展到了装备制造、立体车库、汽车拆解、新材料、新能源和环保水处理等并行的局面，企业的竞争力随之增强。”
李利剑把这种发展方式总结为“跳出安钢发展非钢”。
政府发文鼓励安钢整合行业优势资源，安钢将“跳出安阳发展安钢”
“河南国企改革面临的首要问题是‘产权单一，一家独大’造成的‘大企业病’。”河南省国资委主任李涛之前曾表示，要想从根本上解决顽疾，混合所有制改革是重点突破口。
最近几年，安钢集团逐步展开有目的性的混合所有制改革，寻求现有子公司与民营企业、央企以及其他河南省属国企合作的机会，推进混合所有制改革。
安钢的混改计划，不仅放大了业态范围，也将扩大地理版图，不断扩展钢铁基地，以实现协同优化发展。
2017年9月份，安阳市政府印发了《安阳市传统行业转型发展共建方案》，提到了要推进安钢集团和凤宝特钢、亚新钢铁、新普钢铁及沙钢永兴等钢铁企业深度融合，鼓励和支持安钢集团整合河南省钢铁行业优势资源。
为此，安钢集团需要更灵活的机制。李利剑说，安钢集团不仅要跳出安阳发展安钢，也要在运营机制方面持续完善，让民营企业进来、引导员工持股等，用全国化、乃至全球化的视野来审视安钢集团的经营和发展。
李利剑认为，新的机制更适应市场的需求，安钢集团才能更有效、更稳妥地实现目标，带动河南省内钢铁行业资源整体转型升级。
安钢提出把环保攻坚当作“第二场生存保卫战”
安钢区域位置敏感，既地处“2+26”城市，又位于城市建成区，且毗邻世界文化遗产殷墟保护区，环保任务在行业内尤其艰巨。
李利剑多次在内部会议上强调，安钢是全体职工工作、生活的家园，环保搞不好，受害最大的是全体职工和家属。
2014年下半年，安钢就提出把环保攻坚当作“第二场生存保卫战”，在行业最为困难的时期，投入8亿元资金，实施26项环保治理项目。李利剑提出，要用“世界最先进的技术、最成熟的工艺、最高的装备配置”，一步到位、高起点抓好环保提升。
2017年3月，安钢集中启动了总投资达30亿元的环保提升项目建设，相关技术今年1月5日还通过中国金属学会成果鉴定，被评定为“国际领先”水平。
“下一步，安钢将致力打造‘公园式、森林式’园林化绿色企业，使工厂变公园，厂区变景区。积极推动安钢生态转型，逐步探索一条环境保护与转型升级、提质增效、经营发展协同共进、企业与城市和谐共生的发展道路。”李利剑说。
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