首页张崇洋自2008年进入开封东大以来，一直在离子膜分厂“修炼内功”，从开始的“青铜”员工，成长为离子膜的“王者”，因为化工厂是易燃易爆场所，所以在生产中要严格执行防火防爆管理制度，张崇洋始终坚持以人为本，安全生产，并且做好应急措施。
张崇洋在离子膜分厂工作以来，认真学习党和国家的方针政策，深入贯彻公司的安全和应急管理理念，以优秀共产党员的标准严格要求自己，时刻保持自己思想的先进性，并在实际工作中以高度负责的态度，认真组织生产，有效调控运行，善于处理生产中的应急问题，具有较强的处理问题、解决问题的能力。
2021年6月18:30新离子膜电解报告，当班脱氯真空泵故障跳闸，且备用泵因备件未到不能正常使用，有可能造成全系统停车。闻讯后，张崇洋迅速赶到现场，发现电解工段已将无法处理的淡盐水输送到阳极液卸料槽暂存。与此同时，分厂经查该泵需立即更换备件，再加上卸料槽存量有限，请求将新系统电流降平。张崇洋认为不是最佳方案，当时盐酸合成炉（3台）和氯化氢炉用的都是新系统氢气，若电流降平，几台合成炉就要完全灭掉，届时，老系统也将无法生产，将出现全公司停产的局面。凭借着在离子膜分厂的工作经验，设想能否将老离子膜系统氢气串入新系统，于是，立即与分厂人员一起赶赴新氯氢站进行现场勘察，经查知，老离子膜氢气系统与新离子膜系统虽已连接，但是中间有闷板相隔，证明该方案可行。为了先维持盐酸炉正常生产，也不至于离子膜淡盐水无法处理，遂做出降低新离子膜电流处理。与此同时，与分厂领导组织人员将系统连接处阻断闷板取出，指挥氯氢站当班人员逐步把老系统氢气并入到盐酸生产系统中，待盐酸生产系统稳定后，随后指令氯氢站当班人员逐步把新套氢气从盐酸运行系统中退出，退出之后，与调度主任高阳汇报做出降平新离子膜电流的决定，为新离子膜维修创造条件。由于此次事故的妥善处理，指挥得当，从而避免了一次公司的全面停产，不仅为新系统提升电流争取了时间，也为公司挽回数十万元的经济损失。
在任工段长期间，张崇洋能够配合好分厂厂长完成公司下达的月度，年度生产经营计划；及时向班组了解信息，做好安全防范，根据生产运行情况，配合班组合理调配好系统生产，保证人员安全，坚持“三不伤害”；认真巡检，查找、消除各类安全隐患和不安全因素，及时处理生产中出现的各种突发事故，使生产系统在安全、环保、平稳、效益最大化、长周期运行发挥着重要作用。
2021年8月的一个夜班，2:20忽然接到新离子膜槽跳闸的电话，张崇洋同志立刻通知盐酸把1#、3#炉灭掉（其用的是新离子膜的氢气），避免了次生事故的发生。同时立刻询问其他关键岗位的设备是否也发生了跳闸情况，当得知老冷冻也有一台冷冻机跳闸时，果断令其开启另一台冷冻机，并及时指示盐酸加大5#炉的量来维持老系统的正常运行，又一次成功地避免了公司全系统的停产，为公司顺利完成生产任务做出了贡献。
张崇洋除了具备较强的事故分析处理和应变能力之外，还与时俱进，勤学好问。利用业余加强对新技术、新工程的项目建设的学习，不断充实自己，以便提高自己今后的事故分析和应急处理能力，并在生产中学以致用，融会贯通，才会对以后在工作中遇到的应急突发事件，做到临危不乱，很快找出问题所在，解决问题，恢复安全生产。（陆兵）